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广发证券发展研究中心总经理李兴:通过高薪高职位吸引分析师的券商研究机构,中长期发展不一定稳定。

新浪财经讯 11月28日消息,由新浪网、中国电子信息行业联合会主办的“预见2020?中国资本市场高峰论坛”今日上午在京举行。广发证券发展研究中心总经理李兴出席论坛并发表主旨演讲。

李兴和大家分享了券商研究管理方面的经验和心得体会,他表示,一个优秀的券商研究所有以下四点是需要重点关注的。

第一,需要具有打造平台,也就是券商研究平台的思维。品牌分析师是资本市场最大的IP,这些年资本市场非常多的新闻和热点是围绕着品牌分析师的跳槽产生的。

一个优秀的研究所的品牌分析师,尤其是研究首席是相对稳定的,主要的原因是好的研究所一定是具备比较好的自我培养能力,品牌创建能力。只有通过自主培养,品牌创建产生的品牌分析师往往对于研究平台的认可度或者归属感会比较强,近而就会导致流失率大幅下降。

反之,通过高薪、高职位吸引很多品牌分析师的券商研究机构,其实它中长期发展不一定稳定。因为这种高薪、高职位基本上任何一个想创建卖方研究品牌的研究所都会去推出这样的offer。

第二,是具有研究梯队搭建的能力。一个券商研究所是从首席、资深、分析师、实习生这样的类金字塔的结构,很多券商研究所所长非常关注首席,因为他们站在金字塔的顶端,资本市场最关注。而真正好的券商研究所真正关心的可能是金字塔的底部,因为只有金字塔底部的稳固才能决定金字塔造多高,有多稳。

第三,精细化的研究管理能力。一个优秀的券商研究所应该从研究梯队的搭建、资源的分配、研究群组的具体组建,还包括研究员的绩效考核、绩效督促等。一个优秀者,它在管理上一定也很优秀。

第四,要有成本管控的意识。券商研究所是一个知识密集型的组织,很多券商在投入研究所的时候都会采取高成本的投入,但事实上取得的结果往往不太好。因为这种高投入一旦是长期的,它其实会引起整个公司组织内部的不平衡,产生很多的诟病。

而券商研究所除了佣金收入之外,还有一个相当重要的职能是品牌输出和业务协同能力,这两点没办法用金钱衡量。一个优秀的券商研究所一定不能亏损,一定是不能长期巨额的依赖公司的投入,一定要有很好的成本管控意识。

此外,好的券商研究所可能还需要公司领导的支持、其它业务线的协同、文化氛围等,这些都很重要。

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