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2019-04-23 22:16:37

来源:PropTech研习社

采访、撰文|李晓丽

关店、裁员、腐败、欠佣、巨额起诉,最近联合办公赛道里的头部选手氪空间因为接二连三的负面传闻,频繁被提及。

一波一波负面传闻中,唯一的好消息是,氪空间被传正在进行一轮数亿金额的新融资。

作为联合办公的头部明星项目,氪空间到底怎么了?

4月21日,投中网-PropTech研习社专访了氪空间新任CEO王雪泉。

王雪泉在加入氪空间之前,是氪空间前2轮投资方之一歌斐资产的合伙人,主要负责旗下地产基金版块。歌斐资产旗下的房地产投资基金累计管理规模达到了750亿元。

在更早之前,王雪泉曾任美国最大的REITs公司——西蒙房地产中国公司副总裁兼CFO。如今他已卸任歌斐资产合伙人身份,全职投入氪空间的经营管理工作中。

而关于氪空间去年后半年来的各种负面传闻,裁员、关店、欠佣、内部腐败等问题,新任CEO王雪泉一一独家回应了投中网-PropTech研习社。

其中一个非常重要的变化是,王雪泉接替的是氪空间原任总裁钟澍的职务,钟澍不再担任总裁职务。至于钟澍是否会继续留任氪空间,王雪泉表示还要内部再商量。而涉及香港5亿港元起诉事件的拓展负责人钱啸,在新的管理层进入后,职务不会有变动。

针对氪空间内部员工反复呼吁的内部反腐问题,王雪泉也正式表态,一旦属实一定会严肃处理,对于历史问题也会追查到底。

以下是投中网-PropTech研习社对于氪空间新任CEO王雪泉的专访实录(部分删减):

氪空间迎来新CEO  新一轮融资正在进行中

1、近日得知,您多了一个身份是氪空间CEO,此前也有业内传闻说投资机构接管了氪空间管理层,消息属实吗?您做这样的决策,初衷是什么?

王雪泉:我目前已经不是歌斐资产合伙人了,我全职在氪空间。这是我出于个人职业规划的选择,需要要澄清的是,我不是被歌斐资产派出的,我是全职在氪空间,完全全职。

2、成为氪空间CEO后,您会有哪些战略调整?

为了完善团队,最多会有歌斐资产的两三个旧同事进入氪空间。为了配合新的战略发展,我们还会挖一些新的人才来重新组合。

3、刘成城的角色会有变化吗?您将对氪空间管理层会做怎样的调整?旧团队是否会继续留用?

王雪泉:刘成城的职务还是董事长,不会变化。

针对原先的管理层,我们在组织架构可能做一些微调。因为我接替的就是总裁职位,所以氪空间原来的总裁钟澍将不再担任总裁职务。

4、钟澍还会留任氪空间吗?

王雪泉:这个问题,我们还要后面再讨论一下。

5、对于您目前接手的氪空间现状,您如何评价?

王雪泉:目前我们的状态,我觉得很正常。目前的一些空间退租调整,主要集中在上海。但因为上海本身占了我们半壁江山,在有一些商圈,我们可能选址过于密集,成了自己打自己。而且去年有一些店确实拿贵了一些,所以做一个调整,我觉得这个也见怪不怪。

6、业内传言氪空间近期会有一笔数亿的新融资进来,这个消息确定吗?

王雪泉:确实在做新一轮融资,而且规模比较大,近期就会完成。不过没到最后一分钟,总是有一些变化,我觉得我现在讲出来也不够严谨。之后请关注我们的融资发布会吧。

谈氪空间退租和欠佣纠纷:中介佣金一定会给的

7、您将如何处理氪空间此前退租和欠佣纠纷?

王雪泉:中介佣金,我们当然会很快给的。我这段时间也会亲自去拜访业主,毕竟是因为我们策略调整给业主带来了麻烦。该要怎么赔,都会进行合理的赔偿。

8、华懋集团在香港起诉氪空间索赔5亿港元的事情,您准备怎么处理?

王雪泉:目前是我们的法务和我们的香港律师在处理,我们还是会去应诉的。我们和华懋只签署了一个意向书,并没有正式的租约,所以说还没有形成正式的租赁合同形式的法律关系。所以我们不叫退租,我们还没有正式入驻。这种关系也没有触发所谓的“一赔到底”的条款。

9、这起诉讼会不会影响到接下来的融资?

王雪泉:我们派法务去处理了,内部没有很担心。

10、那么,此前负责拓展香港市场的负责人钱啸,之后职务会有变动吗?

王雪泉:不会变动。钱啸还是会继续负责拓展这一块,负责全国的拓展。

11、处理香港起诉事件,钱总压力会不会很大?

王雪泉:他不管这件事,钱啸只管开店,后面交给法务去处理。我也不觉得他在拓展香港市场这件事上有什么错,这是很正常的程序。

谈内部反腐:一旦发现严肃处理 历史问题追查到底

12、你怎么看待此前氪空间高价拿楼拓展的策略?去年激进的拓展策略是行业普遍追求规模不得不的选择,还是在内审流程上出了问题?

王雪泉:我来之前,氪空间已经有一个三层的会议审批制,和投资机构的投资是比较像的。去年高价拿地更多是赶上了一个行业小周期。

13、您怎么看待氪空间上海退租的空间被其他联合办公选手接盘?

王雪泉:我觉得大家各自有一个自己的商业判断选择,总有看空的,看多的。

14、您怎么看待地产行业在装修、拓展环节存在的灰色地带,以及可能产生的一些内部腐败?

王雪泉:第一,这个问题哪个行业都有,我们能做的是加强内控体系。公司在比较小的时候没有必要设置,但公司体量大了体制就得更完善。有点公司甚至还有一只专门的内审队伍。机制上完善,我们也要做的。

第二,涉及到历史问题,我们会认真复盘,并开展一些审计工作。对历史问题也会看,一旦审计工作发现腐败问题,我们一定严肃处理。

15、不管发现是哪个层面的,都会严肃处理吗?

王雪泉:对,不管是哪个层面,一定是严肃处理。不存在哪个层面的问题,天子犯法还与庶民同罪呢。

16、内部腐败问题,您觉得一把手们知不知情?投资人们知不知情?

王雪泉:就跟咱们国家反腐差不多,先要防患于未然,所以要做好内控,然后如果发现问题也是要做严肃处理。不过,我们现在还没有看到确实的东西。

17、2017年有新闻报道氪空间内部员工举报了腐败问题,但举报者被离职了,您怎么看这个问题?

王雪泉:氪空间2017年的事我还不知道,我也不清楚。但是我和刘成城,包括我们的股东,观点都是一致的。

对于这个事情,一个就是要加强内控,防范于未然;一个就是历史问题,通过审计、通过调查,如果是真实的话,一定要做严肃处理。

并不会因为是早期的事,就没有任何处理,该怎么样就怎么样。

谈未来上市:不再To VC,首要目标是赚钱

18、氪空今年还会上市吗?

王雪泉:我希望现在我们主要专注于盈利。至于说去上市什么的,暂时不在我们的主要关注点里。我觉得那是水到渠成的一个结果。

所以我们不是简单的做规模,从现在开始,我们策略上、战略上更关注的是盈利。赚钱,这个生意要赚钱,我们希望生意的本质,也是商业地产的本质,来做这件事情。

19、你跟刘成城会对此前的战略进行复盘吗?比如之前激进扩张,比如某些阶段性To VC的做法。

王雪泉:我不赞成仅看规模,拼命靠不停的融资输血。还是要回归商业本质,我们自己是要有产生造血能力,是要赚钱的。

好消息是我们的股东在几次会议之后,思想意识高度统一。共识是,要用常识来办事情,应该做价值投资,而不该去炒概念。

评价氪空间董事长刘成城:是个商业奇才

20、这样的理念,是您进来之后去强化的,还是说之前刘成城也在往这个方向走?

王雪泉:我觉得我们还是比较一致的。刘成城什么时候开始这么想的,我没有百分之百把握。但至少我和他接触起来,我们是有共识的。我们要回归常识,包括氪空间新的战略,也是以围绕这个思想去做的。

21、您怎么评价氪空间董事长刘成城?

王雪泉:刘成城是个商业奇才,非常聪明,而且他年纪很轻,也算创业明星了。他虽然年轻,但他的格局很大很高。

22、在优化之后,氪空间还剩下多少人?

王雪泉:从去年的发展速度来看,人员结构也有一点臃肿,我们做了一些调整。氪空间现在整个空间有300人,现在非常精简。

谈行业终局:资管公司 殊途同归

23、目前,我看到大家虽然在产品上会有差异,但战略上基本上殊途同归,都往资管公司方向发展,这个过程中还有差异化的可能吗?

王雪泉:我觉得差异非常明显,差异来自于不同的基因。

氪空间的基因就是创投出身,从文化来看,不管是刘成城创业的36氪媒体还是鲸准,其实都是围绕这个基因。我们都是围绕B端客户,这是个To B的生意。

24、但业内有悲观声音在质疑联合办公盈利能力,如果单店做不到盈利,似乎远期的资管梦也是不现实的,您怎么看?

王雪泉:很多做商业地产的不是一开始就做成功的。你会发现,大家起步的时候往往是靠做二房东。

为什么?因为做二房东的方法比较快,租的房子不难做,动手干就能做个产品出来。只是说接下来要拼内功了。内功不到位的话,可能就会输。

我们跟所有的同行一样,和WeWork一样,我们会非常重视面粉和面包的关系。通俗来讲,就是要有足够好的租金差才会做。

25、这又回到行业最初的逻辑,赚差价。那您如何评价目前联合办公选手进甲写的策略?

王雪泉:我认为这是短时间内市场供求关系发生扭曲的畸形产物。简单讲,就是CBD和产业园的租金价钱非常接近了,这显然是不合常识的。但随着时间推移,它很快就会被理顺。

我自己也是价格战的参与者之一,我觉得我们在心态上不会诟病别人,所以我们也接受目前这个结果。

谈行业价格战:价格会回归理性

26、您觉得价格战会在今年后半年结束吗?甲写逻辑还成立吗?

王雪泉:价格会回归理性,不会继续价格战的。甲写有存在逻辑,只是不能做太多,也不能乱做。

价格战是市场因短暂的过热,造成的后遗症。这个阶段过去以后,我们相信甲级写字楼空间依然能产生溢价,我们能卖更贵的价格。(完)

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